Business Plan é uma ferramenta de gestão que auxilia o empreendedor a entender o funcionamento de sua empresa, é um passo para melhorar a visão do seu negócio, com ele é possível mapear todos os processos e ampliar as chances de sucesso do empreendimento.
Com o Plano de Negócios é definido metas e objetivos, metodologias e processos a serem utilizados, quais serão os prazos e passos necessários para alcançar o objetivo traçado.
Este documento pode ser constituído a qualquer momento em que o empreendedor sinta ser necessário, sendo mais bem aplicado no início das atividades da empresa, quando ainda não se tem ideia do que esperar do mercado, mas não existem regras para a elaboração, você é quem vai definir quando e por onde começar.
Uma das funções do Plano de Negócios é a viabilidade mercadológica e financeira, com ele é possível identificar o caminho a seguir, garantindo maior chance de sucesso.
Para elaborar seu Business Plan, você precisa seguir estes passos:
Definir qual será sua estratégia
Com linguagem objetiva e completa, compile as principais estratégias, considere dados e análise prática, além de pontuar:
Principais informações do Business Plan
1 Sumário Executivo
Este processo consiste em resumir o que é o Business Plan da sua empresa.
Listamos algumas informações que podem ser interessantes nesta etapa:
Com a descrição dos aspectos macro do seu negócio você consegue transmitir uma visão geral, que será observada e analisada por Stakeholders ou Investidores, que consideram o sumário executivo do Business Plan essencial para sua tomada de decisão.
2 Análise de marcado de atuação
Neste tópico você precisa ter um estudo sobre o mercado de atuação do seu negócio e descrever seu público-alvo, assim é possível ter um melhor dimensionamento do seu nicho.
Com essa análise, sendo ofertado um produto/serviço que já existe ou que seja similar, é possível aperfeiçoar sua proposta de valor, destacando seu negócio, quanto a concorrentes.
Entenda que neste processo seus clientes merecem atenção, com a pesquisa e segmentação de público-alvo você consegue chegar nos clientes certos, que precisam de seus produtos/serviços, mas não esqueça que ter uma análise de concorrência e de fornecedores também faz parte desta etapa.
3 Plano de Marketing
Nesta etapa da elaboração do Business Plan você irá definir seu plano de marketing para seu produto/serviço, ele é fundamental para que suas vendas ocorram conforme foram idealizadas.
4 Plano Operacional
Neste tópico você descreve como será o funcionamento do seu empreendimento, explicando melhor como e quais serão os passos necessários para que seu produto/serviço seja efetivamente vendido.
Quando for sede fixa, além das informações de funcionamento é necessário incluir a descrição do local, como espaço disponível e postos de trabalho.
5 Plano Financeiro
Com as informações anteriores preenchidas, chega o momento de pensar no aspecto financeiro do seu negócio. Inclua tudo que será necessário, quanto a parte financeira, para que sua empresa consiga se manter ativa, como o investimento e capital de giro, folha de pagamento, fornecedores, aluguéis, custos de marketing e hospedagens de sites, entre outros.
Lembre-se que ainda são estimativas que você está traçando, então tente aproximar ao máximo de números reais.
Com essa etapa concluída é possível identificar como serão os recursos da empresa, podendo ser recursos próprios ou de terceiros (investidores, financiamentos).
Quando for necessário a busca de recursos de terceiros o plano de negócios será seu aliado, desde que seja bem estruturado.
